学习强国、中国煤炭报:大精煤战略让品牌更响亮——访冀中能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉

发布时间:2022-08-15 14:42:18 冀中能源

稿件来源:学习强国、中国煤炭报

大精煤战略让品牌更响亮

——访冀中能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉

冀中能源峰峰集团前身为1949年9月成立的峰峰矿务局,是与共和国同龄的全国重点煤炭企业。近年来,该集团立足企业实际情况,坚持“固本、开源、创新、做强”的发展战略,成为冀中能源集团发展的排头兵和主力军。近日,记者就该集团当前的改革发展任务及下一步的发展布局,采访了该集团党委书记、董事长刘存玉。

记者:作为冀中能源集团发展的排头兵、主力军,峰峰集团在做强煤炭主业方面有哪些部署?

刘存玉:煤炭主业始终是峰峰集团生存的根本、发展的基石。面对本部矿井资源日渐枯竭、地质条件日趋复杂等客观实际,我们立足当下,谋划长远,依靠科技创新、工艺变革、装备升级,实现了邯郸本部矿井生产组织精细化,找煤增量可持续,稳固了煤炭主业基本盘。上半年,完成原煤产量795万吨,超计划2万吨;精煤产量393万吨,超计划43万吨。同时,我们统筹推进外埠矿井建设,释放产能,积蓄发展后劲。内蒙古查干淖尔一号井取得采矿证;新疆天顺矿井年产60万吨改扩建项目进入联合试运转阶段;新疆拜城峰峰煤焦化有限公司东兴泰矿取得年产60万吨采矿许可证,并具备开工条件,察尔齐矿一期工程主副斜井贯通正加快施工。峰峰集团已初步形成内外部协同发展、反哺共进的煤炭主业新格局。

此外,我们发挥煤种优势,加快推进“1+3”(1即以本部为中心,3即依托新疆、山西、港口3个基地)大精煤发展战略,推行定制化生产,打造中国最优质焦煤生产基地,擦亮峰峰精煤品牌。上半年,我们在新疆拜城的矿井生产精煤17万吨,下属山西大远煤业有限公司精煤月产量稳定在3万吨以上,形成新的效益增长点;成功开通青岛董家口港精煤基地海运业务,开启了“海铁联运”新模式,充分释放精煤品牌价值红利,实现增收8000万元。

记者:峰峰集团提出大精煤发展战略,有怎样的背景?其着力点在何处?

刘存玉:我们峰峰集团是全国重要的焦煤生产基地之一,有着得天独厚的煤种优势,主导产品冶炼焦精煤是国家保护性稀缺煤种,被誉为“工业精粉”。尤其梧桐庄矿、辛安矿的煤,是全国最好的煤种。放眼国际国内,将来优质焦煤资源会越来越稀缺、紧缺。优势就是实力,我们的煤种优势,是峰峰集团发展的硬核实力,是最大最强最核心的竞争力,我们要牢牢把握住自身的这种核心竞争力。为此,我们成立了精煤研发中心,从精煤产品研发、生产组织、调运配洗、市场销售、客户反馈等环节全面管控,由原来配煤研究只对煤种、指标进行分析研究,只注重产品技术研究,上升到精煤“研、产、供、销”全方位、一体化的综合管理,推进全产业链条的“大精煤”战略。精煤研发形成研究、开发、生产、销售、利用各环节、全过程的系统工程,形成一个完整的生产链、产业链,旨在构建起精煤生产统一规划、统一研发、统一生产、统一调运、统一销售、统一利用、统一考核、统一管理的研发格局和运行机制。

此外,我们在稳产量、保品牌、占市场、提效益上下功夫,在研究煤种、煤质优势和特点上下功夫,在集约化、定制化生产上下功夫,在研发产销对路、经济适用的新产品上下功夫。我们要充分发挥和挖掘峰峰集团精煤煤种的优势和潜力,最大限度把精煤指标研究透,把产品优势发挥出来,把品牌价值保护好,把产业链条延长,把经济效益做到最大化,最终形成煤种自信、产品自信、品牌自信。

记者:峰峰集团在转型升级、激发企业活力方面有哪些创新举措?

刘存玉:我们坚持“主业突出、适度多元、战略协同、效益优先”的发展定位,深化改革,强力推进“三大园区”“八大中心”建设,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

峰峰现代化工新材料产业园区、开鲁精细化工及医药系列项目产业园区、华北重装公司先进装备制造产业园区“三大园区”建设取得突破性进展——峰煤焦化合成氨已连续生产5000吨;高端精密铸造项目一次试车成功,已承接首批订单,现正在组织生产;开鲁医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试生产成功。“八大中心”包括精煤研发中心、生产188bet金宝搏下载地址等,涵盖了企业内部运营的各个方面,涉及内部循环的大部分环节,对深度释放企业经济潜力、充分激发企业内需动力、有效抵御市场冲击具有极其重要的意义。

在队伍建设方面,我们创新推行了“一型六制”干部人才管理新模式,打造了精干高效、架构复合型188bet金宝搏下载地址,夯实了干部培育、选拔、管理和使用等基础工作。通过施行“三评一考”、正反激励、干部交流、干部试用、对标反思、人才储备等制度措施,激发了领导干部干事创业的激情和动能。全面建立董事会向经理层授权管理制度,推行经理层成员任期制和契约化管理,企业治理能力显著提升。

记者:今年以来,峰峰集团在企业管理中有哪些创新经验?取得了怎样的成效?

刘存玉:我们提出了推进“五效”管理,即强力推进安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效,促进生产效率、管理效能、经济效益显著提升。我们成立了由董事长和总经理任组长的“五效”管理领导小组,机关部门及有关单位具体分解落实,形成“集团、矿厂、区队、班组、岗位”五级联动;实行“五效”管理月度分析、季度约谈、年度考核制度,与二级单位领导班子年薪和机关部门负责人工资联挂考核。年底准备评选出一批“五效”管理优秀案例,通过经验交流、表彰奖励,促进成果共享、互学互鉴。经测算,实施“五效”管理以来,直接为企业创效近11亿元。

记者:峰峰集团有历史底蕴和辉煌的过往,下一步,峰峰集团计划如何再创新业绩?

刘存玉:我们结合企业实际, 提出“固本、开源、创新、做强”的战略方针,瞄准建设高质量发展现代化新国企的宏伟愿景,进一步推动企业转型升级。

固本——突出可持续发展不动摇。固产业之本,推进“内稳外拓”战略,依靠科技进步、工艺变革、装备升级,找煤增量,精采细采,谋久做长。固人才之本,健全完善“一型六制”干部人才管理体系,打造“复合型”组织架构。固安全之本,贯彻“紧严细实全”大安全观,强力推进“13589”安全管控体系。

开源——咬定效益增长不放松。开发展之源,继续推进“三大园区”“八大中心”建设,深挖内外潜力,实现效益最大化。开精神之源,砥砺“有骨气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气”的“峰峰品格”,凝聚克难攻坚的强大精神力量。开方法之源,发扬“智慧+汗水、忠诚+担当、团队+创新、市场+现场、预防+应变”的“峰峰特性”,找准创新突破、干事创业的方法路径。

创新——加快现代化升级不掉队。理念思路创新,我们提出“有利于提高生产效率、有利于解决实际问题就是创新”的理念,营造了大众创新、全员创效的浓厚氛围。制度机制创新,从顶层设计上创新企业安全、经营等管理模式,实施“五效”管理,加快“四新”应用,打造“四自”企业内部经济循环圈;创新薪酬管理,设立创新创效工资,实行“三无”班组台阶奖励、季度循环政策。方式方法创新,坚持问题导向,依靠科技进步,攻克安全生产技术难题。重点在瓦斯地面区域治理、防治水区域治理等方面创新突破,从源头和根本上解决制约企业高质量发展的瓶颈难题。

做强——提高核心竞争力不停步。我们将扩大产业规模和营收规模作为企业发展的重要支撑,始终在冀中能源站前排、煤炭行业争先进、全国企业叫得响。竞争优势强,发挥煤种、品牌、技术、管理、文化等优势,把竞争优势转化为经济优势,增强抵抗化解各类风险能力,最终建成极具竞争力的现代化能源化工集团。发展后劲强,不断提升企业发展质效和发展潜力,努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展局面。

(丰硕)


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